Als je binnen een bedrijf een verandering met succes wilt doorvoeren dan moet je weten wat je kunt tegenkomen en hoe je te werk moet gaan. Deze dag is bedoeld voor managers die leiding gaan geven aan veranderingen, maar daar nog geen ervaring mee hebben. Je hebt wel ervaring met het managen van een (organisatie)onderdeel.

Na afloop van de training weet je wat de actuele zienswijzen en methodes zijn om veranderingen in organisaties te laten slagen. Wat zijn de succesfactoren en in welke valkuilen kun je stappen? Je gaat begrijpen waarom weerstand bij mensen onvermijdelijk is en hoe je daar op kunt reageren. Je krijgt zicht op risico's die zich in jouw traject kunnen voordoen en je weet welke maatregelen je kunt nemen om die risico's te beheersen.

• Wat is het belang van een goede planning van de verandering?
• Hoe herken ik weerstand en wat doe je ermee?
• Hoe ziet het krachtenveld van belangen eruit waar ik mee te maken krijg?
• Welke rollen moet ik spelen om de verandering te leiden?
• Wat zijn de belangrijkste succesfactoren voor een geslaagde verandering?
• Wat zijn de belangrijkste hindernissen op weg naar succes?

• Vooraf vragenlijst invullen en beschrijven van je veranderingstraject
• Vooraf korte telefonische intake en deel theorie bestuderen
• Inbreng van eigen casuïstiek
• Praktische aanwijzingen voor effectief profileren
• Boek: Veranderingsmanagement voor dummies van B.L. Evard en C.A. Gipple

In deze training staat Alles wat je altijd al wilde weten over Veranderen centraal.
Je bent manager, adviseur, projectleider. In ieder geval ben je op één of andere manier ‘in the lead' van het veranderproces of zul je dat binnenkort zijn. Je weet wat er moet veranderen. Je vraagt je af hoe je het aan moet pakken in jouw specifieke organisatie. Je wilt veranderen met succes: het proces verloopt goed, het resultaat mag er zijn!
 
Na deze training ken je de actuele zienswijzen en methodes om veranderingsprocessen in organisaties te laten eindigen in succes: het beoogde resultaat is behaald, zichtbaar en meetbaar. Je kent de succesfactoren en de valkuilen, en je weet hoe je de valkuilen voor kunt zijn. Je weet waar weerstand vandaan kan komen, hoe je hierop kunt anticiperen en zelfs hoe je de informatie en energie die hierin zitten in het veranderproces positief kunt gebruiken en integreren. Je weet hoe je de verandercapaciteit en veranderbereidheid van je organisatie en haar mensen kunt diagnosticeren, hoe je verschillende belangen en polariteiten kunt managen en hoe je kunt interveniëren. Je gaat naar huis met een veranderstrategie bij jouw eigen opdracht.
 
De training wordt gegeven door Annemiek Geverink en Klaas Holzmann. Zij hebben als extern organisatieadviseur jarenlange ervaring met het begeleiden van veranderprocessen in allerlei organisaties.