Je bent projectmedewerker die projectleider wordt en je wilt een project en de projectgroep succesvol kunnen leiden. Je bent projectleider met enige ervaring in het managen van één of meerdere projecten. Je wilt meer grip hebben en kunnen sturen op het succesvol afronden van je project(en). Daarvoor wil je investeren in het bouwen aan een beter fundament onder je project, zodat je in staat bent meer en beter aandacht te besteden aan de zaken waar het echt om gaat.

Na afloop van de training ken je de fundamenten van Praktisch projectmanagement. Je hebt bewezen de belangrijkste bouwstenen op een zinvolle wijze toe te kunnen passen in je project en hebt daarmee het fundament onder je project aantoonbaar verstevigd. Dat is niet alleen voor jou zichtbaar, maar ook voor de belangrijkste betrokkenen bij het project (teamleden, opdrachtgever en gebruikers).

• Wat zijn de fundamenten van Praktisch projectmanagement?
• Wat zijn de belangrijkste bouwstenen die ik voor het verstevigen van mijn projectaanpak kan inzetten?
• Hoe pas ik de fundamenten en bouwstenen toe in mijn specifieke project(en)?
• Hoe betrek ik daar de andere betrokkenen op een actieve wijze bij?

Verschil met Projecten sturen, projecten leiden
In Praktisch projectmanagement richten we ons op de methodische aanpak van het project zelf. In Projecten sturen, projecten leiden richten we ons op jouw rol als projectleider.

• Vooraf vragenlijst invullen
• Vooraf maken van een eigen projectbeschrijving en -analyse
• Workshop 1: Praktisch projectmanagement; de basis
• Tussentijds vertalen van de fundamenten en bouwstenen naar de eigen praktijk en het eigen project
• Workshop 2: Praktisch projectmanagement; verdieping
• Boek: Projectmatig werken van Renes, Storm en Wijnen
• Essays: Het avontuur en de beproeving en Projectmatig werken en Procesmatig werken

Samenwerking
Voor deze training werken we samen met AMI projectconsultancy. Haar projectconsultants passen de projectaanpak in deze training met veel succes toe in de praktijk. De training wordt verzorgd door één van de ervaren projectconsultants. Meer informatie over AMI vind je op www.ami-consultancy.nl

Over Procesmatig werken
Uit het AMI-essay Procesmatig werken 'Het doel zoeken':

De manier van werken in organisaties is de laatste jaren sterk veranderd. Minder hiërarchie, kortere lijnen, meer eigen verantwoordelijkheid, vaker werken in teams en directe interactie en samenspel met klanten en leveranciers.

Dit maakt het werk leuker, maar soms ook lastiger. Want samen werken en samen presteren met meer mensen tegelijk is soms een delicate bezigheid. Verschillende mensen hebben verschillenden belangen, andere communicatiestijlen, reageren verschillend op elkaar en lijken soms helemaal geen zin te hebben om van een initiatief een succes te maken.

Lange tijd was projectmatig werken en projectmanagement de aangewezen methodiek om verschillende mensen op één lijn te krijgen. Als iedereen de opdracht, het plan van aanpak en de resultaten kent, werken we toch allemaal met dezelfde ambitie naar het gewenste resultaat?

We kennen allemaal voorbeelden waarin deze aanpak maar gedeeltelijk slaagt. Of het nu projecten zijn of programma's of beleid dat ingevoerd wordt; ondanks goed doordachte plannen en beheersinstrumenten lijkt het wel of andere schijnbaar onbeheersbare krachten een rol spelen.

Deze krachten hebben vaak hun oorsprong in een verschil van belangen en het elkaar niet kunnen of willen begrijpen. Waardoor het samenwerken en het nemen van besluiten steeds moeizamer verloopt. Er ontstaat een negatieve spiraal en het 'proces' kan vastlopen.

ProCesmatig Werken (PCW) begint waar Projectmatig Werken (PMW) ophoudt. We zien procesmatig werken vooral als een aanvulling op projectmatig werken. Een individuele competentie die je kunt ontwikkelen en die je inzicht geeft in de vraag waarom het proces loopt zoals het loopt. Om van daaruit met andere invalshoeken naar andere oplossingen te zoeken.