Je bent een startende leidinggevende en wilt weten wat leidinggeven inhoudt, hoe je medewerkers aanstuurt en welk gedrag je het beste kunt vertonen.

Na de training geef je leiding op de manier die de organisatie van je verwacht. Je weet wat je eigen doelen zijn en waar je prioriteiten moeten liggen. Je kunt schakelen tussen belangen van verschillende betrokkenen en je weet de instrumenten te gebruiken die de organisatie je aanreikt. Je stuurt werkprocessen aan en voert makkelijk gesprekken met je medewerkers. Je past je stijl van leidinggeven aan de situatie aan en laat waar nodig je invloed gelden. Je doet dit alles met meer gemak dan voorheen, omdat je weet welke rol je in de organisatie vervult en omdat je weet hoe je in diverse situaties moet handelen.

• Hoe organiseer ik het werk en communiceer ik daarover?
• Wat zijn mijn sterkten en zwakten als leidinggevende en wat kan ik verbeteren?
• Hoe stuur ik werkprocessen aan en hoe bewaak ik de voortgang?
• Hoe kan ik persoonlijk het beste mijn invloed doen gelden?
• Hoe kan ik het team en de teamleden coachen?

• Vooraf vragenlijst invullen
• Eigen casus oefenen met acteur
• Tussentijds (sub-)groepintervisies
• Boek: Tips en tools voor managers van Jolanda Bouman

Leidinggeven betekent contact maken met de mensen in je team. Weten hoe jezelf in elkaar zit is hierbij een belangrijke eerste stap.

Deze training starten we met een praktische LIFO-dag. Op deze dag maak je kennis met je mede-cursisten en de trainer en krijg je je persoonlijke resultaten van het LIFO-instrument terug. Dit persoonsinstrument geeft je zelfinzicht in je voorkeursgedrag dat je als leidinggevende op de werkplek laat zien. Het kan verklaren waarom je met bepaalde teamleden goed overweg kunt en met andere teamleden minder. Je leert ook hoe je met behulp van het LIFO-model mensen in je team beter kunt aansturen en begeleiden.

In de training behandelen we ook het model Situationeel Leidinggeven. Dit is een handig hulpmiddel dat je als leidinggevende kunt gebruiken om je stijl van leidinggeven af te stemmen op de taken die je verwacht van de mensen in je team. Delegeren is een van de stijlen in dit model. Vaak vinden leidinggevenden dit erg lastig. Het gevoel van controleverlies en ‘zelf kan ik het beter en sneller' komen vaak om de hoek kijken. Ook gaan we aan de slag met coachen. Van de moderne leidinggevende wordt verwacht dat deze zijn mensen coacht. Wat is coachen precies en hoe doe je dat?
 
De training heeft een praktisch karakter. Er wordt veel met elkaar geoefend. Ook komt er twee dagdelen een professionele rollenspelacteur langs waarmee je je eigen lastige praktijkcasussen oefent.
 
Je krijgt persoonlijke feedback (complimenten en verbetertips) van de trainer en je collega-cursisten.