LEAN Six Sigma in één dag
- Prijs * € 760,-
- Verblijfkosten * € 43,- (Dit is de totaalprijs van het dagarrangement voor de gehele training bestaande uit koffie/thee/water/fris, uitgebreide lunch en plenaire zaalhuur.)
- Plaats Utrecht
- Aantal dagen 1
- Tijden
van 09:30 uur tot 16:30 uur
- Max.deelnemers 12
* Genoemde trainingsprijzen zijn, tenzij uitdrukkelijk anders vermeld, vrij van BTW. Alle genoemde verblijfkosten zijn, tenzij uitdrukkelijk anders vermeld, inclusief BTW.
Inschrijven Meer gegevensTrainers
Doelgroep
Je bent leidinggevende en je bent geïnteresseerd in of je krijgt binnenkort te maken met de introductie van LEAN Six Sigma.
Resultaat
Na afloop van de training heb je een concreet inzicht in wat LEAN / Six Sigma is, wat de voordelen zijn om er gebruik van te maken en hoe je het kunt implementeren.
Inhoud
- Waar komt LEAN / Six Sigma vandaan?
- Toepassing van LEAN / Six Sigma in Nederlandse bedrijven
- Kernprincipes van LEAN (meten, objectiviteit en betrekken van medewerkers)
- Terugbrengen van verspilling
- Do's en dont's bij implementatie van LEAN / Six Sigma in organisaties
Aanpak
- Vooraf Talentscan+ invullen
- Praktische oefeningen voor bewustwording van verspilling in werkprocessen
- Korte, praktische uiteenzettingen over de inhoud en de werkwijze van LEAN
- Uitwisseling van ervaringen met werkprocesverbetering
Uitgebreid
LEAN / Six Sigma is een methode die gebruikt wordt voor operationeel management. De methodiek vindt zijn oorsprong in Japan en is verder ontwikkeld door General Electric in Amerika.
Kern van de methode is het objectief in kaart brengen van efficiency en kwaliteit van werkprocessen. Vervolgens het (permanent) verbeteren ervan. LEAN staat vooral voor het terugbrengen van alle overbodige handelingen in werkprocessen. Six Sigma is een statistische methode waarmee fluctuaties in werkprocessen zo veel mogelijk worden teruggedrongen.
De methode is zo succesvol, dat deze over de hele wereld wordt ingevoerd. Waar het ooit begon in productieomgevingen, wordt de methode nu ook breed toegepast in dienstverlenende organisaties, zoals de financiële sector en de zorg.
Naast een succesvolle methode is het ook een complexe methode, althans voor hen die er het eerst mee te maken krijgen. LEAN Six Sigma wemelt van specifieke begrippen die vaak even tijd vergen om te doorgronden. Het vergt enige investering, maar het levert bruikbaar inzicht in verbetermogelijkheden op.
Deze dag is bedoeld om de essentie van LEAN Six Sigma te leren begrijpen. Wat kan het opleveren als je het invoert? Wat gaat er veranderen als je het invoert? Waarmee kun je het beste rekening houden als je het invoert?
In een vlot tempo en met actieve oefeningen krijg je antwoord op deze vragen. Met als resultaat dat je alvast sterk voorbereid bent voordat LEAN in je organisatie wordt geïmplementeerd. Of dat je een glashelder beeld heeft welke toegevoegde waarde LEAN voor je organisatie kan opleveren.
Kern van de methode is het objectief in kaart brengen van efficiency en kwaliteit van werkprocessen. Vervolgens het (permanent) verbeteren ervan. LEAN staat vooral voor het terugbrengen van alle overbodige handelingen in werkprocessen. Six Sigma is een statistische methode waarmee fluctuaties in werkprocessen zo veel mogelijk worden teruggedrongen.
De methode is zo succesvol, dat deze over de hele wereld wordt ingevoerd. Waar het ooit begon in productieomgevingen, wordt de methode nu ook breed toegepast in dienstverlenende organisaties, zoals de financiële sector en de zorg.
Naast een succesvolle methode is het ook een complexe methode, althans voor hen die er het eerst mee te maken krijgen. LEAN Six Sigma wemelt van specifieke begrippen die vaak even tijd vergen om te doorgronden. Het vergt enige investering, maar het levert bruikbaar inzicht in verbetermogelijkheden op.
Deze dag is bedoeld om de essentie van LEAN Six Sigma te leren begrijpen. Wat kan het opleveren als je het invoert? Wat gaat er veranderen als je het invoert? Waarmee kun je het beste rekening houden als je het invoert?
In een vlot tempo en met actieve oefeningen krijg je antwoord op deze vragen. Met als resultaat dat je alvast sterk voorbereid bent voordat LEAN in je organisatie wordt geïmplementeerd. Of dat je een glashelder beeld heeft welke toegevoegde waarde LEAN voor je organisatie kan opleveren.
