Je wilt je rol als leidinggevende het beste persoonlijk vormgeven als coördinator, als bestuurder, als innovator, als?. Je wilt de juiste rol in een situatie kiezen. De rol kiezen die je het beste ligt en nieuwe rollen aanleren. Deze vierdaagse training vergroot je effectiviteit als leider en versterkt je rollenrepertoire.

Je bent manager of staflid uit het midden of hoger kader en je wilt je rol als leidinggevende verder uitbouwen. Je hebt tussen de 1 en 3 jaar werkervaring als leidinggevende.

Na afloop van de training treed je als leidinggevende op een persoonlijke manier op. Je kiest bewust een leiderschapsrol die je aankunt en die past bij de gegeven situatie.

• Welke eisen stellen verschillende situaties aan mijn leiderschap?
• Welke leiderschapsstijlen zijn er en welke zijn geschikt in welke situatie?
• Wat zijn de sterke en de zwakke kanten van mijn leiderschap?
• Hoe treed ik als leider effectief op?

• Vooraf vragenlijst invullen (deelnemer en omgeving)
• Vooraf antwoorden vragenlijst verwerken en persoonlijk actieplan opstellen
• Intensief leiderschapsrollen oefenen
• Reflectie en discussie
• Tussentijds met geleerde aan de slag

"Als het je lukt om een juist oordeel over jezelf te hebben heb je de ware wijsheid gevonden" (De Kleine Prins, A. de Saint-Exuperé).

Bovenstaand citaat brengen we in de training Effectief Leiderschap in praktijk. We stimuleren je om actief je zelfinzicht te vergroten. Hoe komt jouw gedrag als leidinggevende over op de mensen in je team? Waar liggen jouw kwaliteiten als leidinggevende en waar de valkuilen? We werken met vragenlijsten die je zelf invult en anderen laat invullen. Zelf analyseer je tijdens de training de uitkomsten en deel je die met trainer en collega-cursisten. Je stelt een actieplan op om je repertoire als leidinggevende uit te breiden. Hoe kun je nog effectiever worden? Welke rollen ga je bij jezelf verstevigen?

In een kleine groep ga je vervolgens daadwerkelijk aan de slag om te oefenen. Je werkt met je eigen casuïstiek. De praktijk staat voorop. Je krijgt persoonlijke feedback. Naast oefenen gaan we ook kijken naar de nieuwste inzichten op het gebied van leiderschap. Het onderzoek van Marcus Buckingham helpt ons hierbij. Uit grootschalig onderzoek komen zes belangrijke items naar voren die je als leidinggevende kunt beïnvloeden bij de mensen in je team. Als je zorgt dat deze zes vragen door je teamleden positief worden beantwoord zit je als leidinggevende goed.