Publicaties

Training for results
(2011, Industrial & Commercial Training, Emerald, UK)
Engelse versie van Nederlands artikel dat eerder verscheen op managementsite.nl en in Opleiding & Ontwikkeling. Casusbeschrijving van een traject voor 160 managers van ING. Bijzonder is de uitzonderlijk resultaatgerichte aanpak die meetbaar businessresultaat oplevert. Let wel: zolang het management betrokken blijft...

Verantwoordelijkheid nemen: stimuleren, niet implementeren.
(2010, Jongebazen.nl)
Een kernwaarde als verantwoordelijkheid nemen is lastig te implementeren met allerlei corporate trainingsprogramma's. Direct leiderschap werkt beter.

Businessresultaat door training
(2010, Managementsite.nl)
Casusbeschrijving van een traject voor 160 managers van ING. Bijzonder is de uitzonderlijk resultaatgerichte aanpak die meetbaar businessresultaat oplevert. Let wel: zolang het management betrokken blijft...

Accountability Stupid
(2010, Jongebazen.nl)
Boeken over de steeds grotere overbodigheid van managers zijn in. In deze column een kritische blik hierop: ja, gedeeltelijk waar, maar er moet nog wel wat gebeuren...

Hoe ontwikkel je een goed team?
(2009, Vergouwenoverduin.nl)
Elk team doorleeft altijd een aantal voorspelbare fases. In dit artikel tips over wat je per fase het beste kunt doen om het team zo snel mogelijk tot volledige wasdom te laten komen.

Aanspreken werkt
(2009, Vergouwenoverduin.nl)
De top van veel bedrijven wil dat management en medewerkers elkaar vaker de waarheid vertellen. In dit artikel een praktijkvoorbeeld van hoe het werkt. Ook dat aanspreken kennelijk leidt tot betere bedrijfsprestaties.

Hoe leiders leren
(2009, Vergouwenoverduin.nl)
Welke managementtraining volgden Gandhi, Thacher en Reagan? In deze column ziet u welke!

Onbehagen bij resultaatgerichte sturing
(2008, Vergouwenoverduin.nl)
Resultaatgerichte sturing is noodzakelijk, maar niet altijd eenvoudig. In deze column meer over het onbehagen dat het vaak genereert en hoe u het kunt voorkomen.

Relevant meten
(2008, Vergouwenoverduin.nl)
Meten is weten, maar weten is niet altijd meten. In dit artikel meer over de relevante en irrelevante kanten aan meten.

Adaptief leren in veranderingsprocessen
(2006,Vergouwenoverduin.nl)
Resultaatgerichte en praktische aanpak voor de NS: invoering van de maximum serviceformule op alle grote stations van Nederland. Leren kan leuk zijn en veel opleveren.

Opleiden voor resultaat
(2007, Opleiding & Ontwikkeling)
Casusbeschrijving van een traject voor 160 managers van ING. Bijzonder is de uitzonderlijk resultaatgerichte aanpak die meetbaar businessresultaat oplevert. Let wel: zolang het management betrokken blijft...

Relatiebeheer als liefdesspel
(2005, Management Consultant)
Melige column over relatiebeheer dat bol staat van opportunisme. 't Is net de liefde...